Phase 2 部門別問題解決

整ったマインドを、
具体的な「部門課題」の解決へ

整ったマインドを、次は具体的な「組織の成果」へと転換させます。自部門が直面している複雑な問題を、表面的な事象（現象）として捉えるのではなく、その奥に潜む「構造的要因」を鋭く分析。
現場のリアリティを徹底的に重視し、誰かに与えられた正解ではない、自分たち自身で導き出した「納得感のある解決策」を策定します。

FLOW 導入までの流れ

  • 課題の棚卸し

    現場で起きている「詰まり」をリストアップします。

  • 構造分析ワーク

    因果関係を可視化し、真のレバレッジポイントを特定します。

  • 解決策の策定

    自部門で完結できる、実効性の高い施策を練り上げます。

  • 実行宣言

    誰がいつまでに何を行うか、明確にコミットします。

注意事項

評論家的な分析ではなく、自分たちが「当事者」として動くための設計を重視します。

プログラム詳細 Details

問題解決実践ワークショップ

現場を変える思考法を学びます。

  • 構造的思考トレーニング

    複雑な問題をシンプルに捉え直す思考の枠組み

    お見積もり

  • 自律型アクション設計

    現場のモチベーションと直結した行動計画

    お見積もり
※具体的な業務課題を題材に実施します。料金はすべて税込表記です。