VOICE お客様の声
製造業 (従業員26000名)
新任管理職研修
サービス業(従業員130名)
人事部責任者様
理念構築研修
全社員の対話で深まった価値観の共感
自社のパーパス・バリューの構築プロセスを全社員で3回にわたり丁寧に実施することで、会社および自身の価値観や大切にしている想いを、共感・確認し合うことができました。
様々な意見や解釈に触れて視野を広げ、メンバー全員が持つ共通認識を社員が一から検討したことは、これまでの価値観が反映され、非常に良いプロセスになったと感じています。
医療業(従業員150名)
事務責任者様
理念構築研修
自らの手で検討し、共通認識を形にする
「なぜ働くのか」「自分の天分とは何か」という深い問いに向き合う時間は、非常に豊かなものでした。スピリチュアルに寄りすぎず、科学的な知見を交えて解説してくださり、日常を離れた場所での自己理解の場はとても楽しい時間となりました。
メンテナンス業(370名)
中堅管理職様
コーチング研修
「追い風質問」で部下との面談を深化させる
現在、若手社員に1年ごとの目標を立ててもらい、半年後にベテランと1:3で面談を行うなどの取り組みをしています。そのため、面談時の質問に今回の研修内容を参考にしていきたいと思っています。
特に「追い風質問」をすることで質問の幅が広がるという学びを得たので、部下との会話の中で意識しながら活かしていきたいと考えています。
製造業(3,800名)
管理職職長様
新任管理者研修
苦手を克服し、相談しやすい職場をつくる
自分に足りないことや苦手なことに気づけたので、そこを伸ばしていきたいと思えました。雑談・報告・相談をしやすい環境を作ることで、職場の仲間の困りごとや、言えないことの相談に乗りたいと思いました。
客観的な視点で自身の対応力を見直す
業務を想定したケーススタディにロールプレイがあり、ほかの参加者との意見交換やフィードバックを通じて、多角的な視点を得ることができ、自分の考え方や対応力を見直すいい機会となりました。